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hicham 13:47

 Combustible de motivación de 99 octanos

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Cuerpo del artículo:

Manténgalos eufóricos: 5 formas más de potenciar a los empleados.


Estas son cinco formas adicionales en las que puede crear con éxito un entorno de trabajo alentador mientras aumenta el número de empleados.


1. Distinga a sus empleados. Es fundamental que empatices con tus empleados. Saber acerca de su familia; saber sobre lo que hacen después de horas, lo que les interesa. Esto no pretende entrometerse en la vida personal de un empleado, pero conocer a un empleado puede ayudarlo a resolver qué lo motiva. Diferentes personas están motivadas por cosas diferentes. ¿Qué quiere el empleado? ¿Qué quieren de este trabajo, de su vida y para su futuro? Alcanzar las metas puede ser difícil. Ayudar a alguien a alcanzar una meta en el trabajo es imposible si no sabes cuál es esa meta.


2.Descubre más. Es su responsabilidad crear entusiasmo en el lugar de trabajo. Por lo tanto, depende de usted continuar estudiando formas innovadoras de estimular a los empleados a la acción. Puede optar por tomar clases que se ofrecen como cursos cortos en empresas de recursos humanos o universidades en línea. Esto le brindará una oportunidad fabulosa para continuar aprendiendo nuevas formas de estimular a sus empleados.


3. Derroche tiempo especial con sus empleados. Tómese unos minutos de su día para hablar con sus empleados. Deles la oportunidad de expresar sus opiniones e inquietudes o simplemente pregúnteles cómo les fue en la semana. Esto demostrará cuánto te preocupas por su felicidad dentro de la empresa. También puede programar revisiones de desempeño una vez al mes, una vez al año o con la frecuencia que le resulte más cómoda. Esto le dará tiempo para sentarse y pasar un poco más de tiempo con el empleado y le dará la oportunidad de discutir los altibajos del período en el que se lleva a cabo la revisión. Las conversaciones positivas, incluso en un nivel informal, son una excelente manera de aumentar la motivación de los empleados. Programe uno a uno y deje los títulos en la puerta.


4.Comprender los sentimientos de los empleados sobre su carrera. La mayoría de los empleados comienzan en un trabajo desde abajo con la esperanza de ascender. Una forma de aumentar el impulso de los empleados es discutir la probabilidad de avance o movimiento lateral dentro de la estructura de la empresa. Puede ser un puesto diferente, o un ascenso, en una empresa hermana. Sus empleados deben saber que usted se preocupa por las cosas que a ellos les importan. Hágales saber que usted está allí para ayudarlos a lograr sus objetivos y le darán el 110%


5. Sea transparente. Usted, como gerente, sabe lo que se siente cuando un superior parece estar ocultándole algo. Aunque puede que no sea un secreto, el gran jefe todavía no te ha informado de lo que está pasando. Sus empleados pueden sentirse de esta manera constantemente. Es muy importante mantener informados a los empleados sobre los problemas que surgen en la empresa aunque no les afecte directamente. Los empleados quieren saber acerca de la empresa y quieren participar. Es una buena idea tener reuniones periódicas para "ponerse al día", solo para asegurarse de que todos estén en la misma página. Prepare a los empleados si va a ocurrir un evento importante, como una compra apalancada o una inspección por parte del director ejecutivo. Otra forma de explotar la inspiración entre los empleados es realizar consultas cuando la empresa planea cambiar las políticas existentes. Pida comentarios de los empleados y pregúnteles si tienen alguna idea sobre cómo resolver el problema.


Usted, como gerente, tiene las claves para crear un ambiente de trabajo que sea beneficioso para el crecimiento de la empresa y de los empleados. Sun Tzu afirma que “Eres tan fuerte como tu eslabón más débil”. El aumento de la motivación entre los empleados hará que cada vínculo sea un poco más fuerte y forjará una columna vertebral más sólida para la empresa


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Publicado por hicham

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